Navigation

90% людей, которые занимаются поиском работы проходят так называемое многоуровневое собеседование: с менеджером по персоналу, с руководителем, иногда и с руководителем руководителя либо со службой безопасности. Часто при этом приходится выполнять определенные тестовые задания. Для чего же нужна вся эта система? Неужели недостаточно одного собеседования с непосредственным начальником?
Рассмотрим более подробно каждый этап собеседования и определим, для чего он нужен.

Непредвиденные ситуации подстерегают нас на каждом шагу. Предотвратить их поможет знание основ безопасности и умение оперативно принимать решение. Порой, нет причин, чтобы отказать соискателю в трудоустройстве. Потенциальный работник ждет вашего согласия, но мотивированный отказ, иногда бывает очень сложно сформулировать.

Далеко не всегда, ожидание работодателя и потенциального сотрудника совпадают. По ряду причин, работодатель не хочет трудоустраивать соискателя, однако объективных обстоятельств для отказа, как будто бы нет.
В этой статье, мы рассмотрим основные ошибки, и предложим правильные решения, следую которым, вы сможете защитить интересы своего бизнеса.

Любой предприниматель или руководитель сталкивается с такой проблемой, как набор поиск персонала. Кажется, все очень просто дал объявление – выбрал лучших, и все. Но не так все просто на самом деле. 
Набор поиск персонала можно разделить на три вида: поиск при помощи газет и СМИ, внутри организации или через рекрутинговое агентство. Рассмотрим каждый из них.

Подбор кадров — один из самых ответственных этапов в управлении персоналом, вот почему на современном уровне развития бизнеса многие компании обращаются к услугам профессионалов — кадровых агентств.

Во-первых, высокий профессионализм консультантов по персоналу. Как правило, они имеют профильное образование (психология, кадровый менеджмент), ежедневно в течение всего рабочего дня занимаются поиском, подбором персонала по заявкам своих клиентов, что служит источником их дохода. Основная часть заработка рекрутера — это процент от совершенной сделки. Сдельная форма оплаты труда в отличие от стабильно установленного оклада стимулирует менеджера и к качеству, и оперативности. При такой системе естественно, что пассивные, пессимистичные и просто не расположенные к кадровой работе люди отсеиваются очень быстро. Остаются рекрутеры по призванию, достигающие в своем деле значительных высот профессионализма. Следовательно, по каждой вакансии работают настоящие специалисты, к тому же чрезвычайно заинтересованные в скорейшем разрешении конкретной кадровой проблемы.